Eine dringende Hinterfragung der Arbeitspraktiken

Experimente, wie, wann und wo wir am besten arbeiten, gab es schon vor der COVID-19-Pandemie. Hybrides Arbeiten ist nicht neu, und modernere Unternehmen experimentierten bereits mit Drei- und Vier-Tage-Wochen und Modellen, bei denen man von überall aus arbeiten kann. Die längere Abwesenheit vom Arbeitsplatz durch die Pandemie löste jedoch ein dringendes Hinterfragen und eine rasante Weiterentwicklung der Arbeitsmethoden aus.

Der Ganztags-Bürojob an fünf Tagen in der Woche ist plötzlich so gut wie ausgestorben. Für De Vorm ist die Zeit am gemeinsamen Arbeitsplatz nicht mehr eine Frage der Routine oder der Verpflichtung, sondern der Absicht. Auf praktischer Ebene werden Arbeitnehmer nur dann ins Büro kommen, wenn dies der beste Ort ist, um das zu tun, was sie tun müssen. Auf einer höheren Ebene wird das Büro, das Atelier oder ähnliches ein Ort sein, an dem wir unseren Sinn für eine gemeinsame Kultur und Zielsetzung auffrischen können.

Das Büro ist der beste Ort für die kreative Zusammenarbeit mit Ihrem Team, es ist der beste Ort, um auf Materialien und Geräte zuzugreifen, die Sie zu Hause nicht haben, und um persönliches Schulungsfeedback zu erhalten. Aber es ist auch der Ort, an dem die Unternehmenskultur und -identität am stärksten spürbar ist und zum Ausdruck kommt. Und je nach den häuslichen Gegebenheiten ist es vielleicht auch der beste Ort, um allein zu sein und in Ruhe und konzentriert zu arbeiten.

Der „Intentional Workplace", wie De Vorm ihn nennt, muss flexibel genug sein, um mit all diesen Modi zurechtzukommen und zu erkennen, dass wir alle inzwischen besser wissen, wie, wo und wann wir am effektivsten arbeiten.

Für De Vorm sind Arbeitsräume und die Kulturen, die sie hervorbringen, entweder zu unflexibel oder mit Requisiten übersät, die Kreativität zwar signalisieren, aber auch nicht mehr. Der wirklich bewusste Arbeitsplatz ist jedoch eine Reihe unterschiedlicher Umgebungen – soziale Räume, Räume für die Zusammenarbeit und Ruheräume – die für die jeweilige Aufgabe konzipiert und absolut darauf abgestimmt sind. Sie beziehen Ideen aus der Gastfreundschaft, aus den besten Co-Working-Spaces und „dritten" Räumen, müssen aber unter Mitwirkung der Menschen, die in ihnen arbeiten werden, entwickelt, gestaltet und geplant werden.

Die Pandemie hat uns die Möglichkeit eröffnet, eine wirklich humanistische, auf das Individuum abgestimmte Arbeitskultur, Prozesse und Orte zu schaffen. Jetzt beginnt die Arbeit erst richtig.

© Architonic